原标题：“TOP项目”助力攻坚，产品开发创变争先——TOP项目优秀案例分享第五期

  今年是公司创变之年，新平台隆重登场，新技术正式亮相，新产品迎来上市。而与此同时，公司也面临着行业竞争加剧和市场经济紧缩等多重压力，留给我们的挑战更加艰难，考验更加严峻，为此我们应该时刻保持坚定的信念和顽强的意志，打赢这场“创变登峰”之战。

  TOP项目团队本期带来在研发技术领域实现业务创新与拓展的三个优秀案例分享，与您共同感受这段艰难又奇妙的探索之旅，体会TOP项目人顽强拼搏的坚韧斗志。

  VW316/6CN_B项目为MEB平台首款国产化车型，为了更好的提高产品市场竞争力，提升整车外观辨识度和视觉上的冲击力，将前后发光Logo作为国产化VW316/6 CN_B车型区别于欧版车型的亮点。

  基于一汽-大众已具备较强的灯具开发能力，德国大众首次委托一汽-大众完成前后发光Logo至B认可的开发工作，并支付给一汽-大众相应开发费。项目开发团队接到任务后，诸多困难和挑战摆在眼前：由于缺少SOC签署流程导致项目移交较晚、IML模内注塑工艺需要应用于外饰灯具新的结构中。面对新的挑战，小组成员积极寻求解决措施，攻克难关，按时完成了结构设计、热量模拟、光学模拟等开发工作，灯具光学样件顺利通过德国大众验收，按计划完成了前后发光Logo的B认可释放，保证了后续的项目里程碑。

  Logo灯开发项目开创了多个先河，这是一汽-大众首次承接德国大众委托的开发任务，同时也是德国大众首次支付给一汽-大众开发费用。另一方面，这一项目促进了德国大众向一汽-大众支付开发费流程的梳理，此流程对公司是“从无到有”的过程，不仅仅为TE提供了创收的可能性，更为公司打通了对外服务这一盈利通道。

  自一汽-大众与奥迪建立合作30年来，内饰领域一直做的是国产化工作，从未开展真正意义的研发工作，这项空白是所有TE人心中多年无法释怀的一面“白旗”。

  开发项目团队通过精心准备的展示文件、3D数据、零件实物、整车静态评价、动态对比试车等多种形式，全方位、多角度地数次展示了一汽-大众内饰研发能力；同时借由I-ZAF（奥迪与一汽-大众深度合作项目）的框架，促使奥迪同意奥迪W77 NF项目内饰中国专用部分，由一汽-大众负责开发。这成为了公司首个奥迪内饰研发项目。“只能成功，不许失败！”成为了项目团队每一名成员心中的坚定信念。

  开发小组成员肩负重任奔赴德国，经过工作层面的积极沟通和经理层面的大力推动，奥迪首次同意开发团队与EK-3专业科室直接对接。开发团队通过不断的探索，逐步与7个部门搭建起全面的、高效的联合开发沟通模式。奥迪零件的设计标准与大众车型有很多不同之处，开发团队要在有限的时间内，一边学习新标准，一边摸索设计。同时奥迪的开发流程也与大众车型有很多差别，开发团队要一面适应新的流程，一面加班加点准备各项验收工作。最终，开发团队按照项目节点顺利完成B-Freigabe验收，并实现多个零件的数据质量优于原型车，开发工作圆满收官！

  项目团队创造了多个“第一次”：第一次与奥迪核心研发部门建立起顺畅的沟通渠道，搭建高效的联合开发模式；第一次执行奥迪设计标准，开发新零件13件，节约开发费约3.7个百万欧元；第一次掌握奥迪内饰零件的开发流程，培养一批具备奥迪零件开发能力的优秀骨干，填补公司历史上奥迪项目内饰开发的空白，助力公司2025战略，同时也为公司后续取得更多的奥迪开发项目奠定了坚实的基础！

  为贯彻执行公司党委“开源节流、党员带头、双率提升、全员建功”的主题实践活动，人人都是成本员，台架试验科推进对外有偿服务业务，为公司利润来源开辟新通道。

  在核价阶段，设备折旧如何计算关系着费用的高低，也决定着收费工作能否顺利开展。对此全科统一思想，确定科学合理的设备折旧原则，并得到TE、CT的认可。在起步阶段，虽然缺少流程支撑，但本着勇于开拓，先行先试的决心，项目团队针对三家供应商的多次重复试验，率先收取费用，打通了工作业务流。随着项目进入深度实施阶段，各方求同存异，针对无异议的条目，判定责任后即可启动收费工作；针对有异议的条目，充分表达意见，收费与否持续讨论，但试验如期进行，报告如期分发，绝不耽误认可进度。针对实施中出现的不可调和的问题，与PI连续召开工作层面的沟通会，并定期复盘，为2020年的继续实施积累经验。

  作为承接对外设备认证服务项目，缺少公司收费流程作为支撑，各部门职责不清晰。在项目负责人的带领和指导下，项目团队与采购部、控制部、财务部和法务部进行多次沟通讨论，推进工作业务进程。由于设备认证单价依托于德国大众的报价，如何合理计算工时、差旅、管理费、利润等收费项目，直接影响认证需求的数量，在与专业部门和控制部进行多轮次讨论后，最终敲定了2019年的认证单价。在收费合同双方签订的过程中，对于部分条款存在争议，协调认证需求方、财务部以及法务部对问题项进行深入沟通，并优化更新收费合同各条款内容，最终拟定认证收费标准合同模板，并在2019年完成认证服务收费合同签订12份。

  结语：研发技术领域的创新是公司转型变革的动力之源，因此“研发升级”慢慢的变成了公司在2020年的6大TOP战略课题之一。以上团队的创新和进取精神不仅为研发领域树立了榜样，也为公司所有的领域圆满完成TOP项目坚定了信心与决心。

  卓越的TOP项目人在不断拼搏，不停登峰，实现更多的“不可能”，我们会将TOP项目精神继续传播和发扬，鼓舞和激励公司全体员工，创变登峰，使命必达！返回搜狐，查看更加多